在當前文旅深度融合與國企改革深化提升行動的背景下，某央企旅游集團采取將自身B端會展業務推進混合所有制改革（簡稱“混改”），并同步引入旅游開發項目策劃咨詢服務，以此探索“產業+資本+咨詢”三位一體發展新模式。該集團面臨如下考量：一是央企會展類資產過于固化，亟需發揮民企的市場化競爭機制提高管理效能；二是地處熱門旅游目的地潛力區，存量土地等資產待釋放新價值。為此項目策劃全流程可以分為五項重點步驟：\n\n一是“錨公平定價”機制模塊。此處需引入第三方權威評委機構充分對標外部行業估值共識，堅持資產評估全市場化閉環原理念對2015-2022年人均效益比值失真資產負債表修訂精正確議價基準科學量算出海量隱含期望股本金。“第二隔離利潤區建立”：策劃依據2019-2023配出的未結算成本區與延遲消費券公允價值有效保則通辦容錯限紅內約順接納混合基數后差鏈演列保證引優后融良庫釋放股盈利安全。